Coach en évolution pro
Coaching de Managers & dirigeantes Coaching de vie
Praticienne en hypnose
Face aux différentes transformations et défis auxquels sont désormais confrontées les entreprises, le coaching professionnel se trouve être un véritable outil d’optimisation des compétences et des postures des collaborateurs permettant d’améliorer l’efficacité de l’entreprise.
Les nouvelles tendances qui impactent et challengent les entreprises d’aujourd’hui :
✰ Les nouveaux modes de travail
✰ La généralisation du télétravail impulsé par la crise sanitaire
✰ La transformation digitale
✰ Le management interculturel et intergénérationnel
✰ L’agilité et la collaboration (développement du management participatif)
✰ L’accent mis sur la créativité et l’innovation
✰ La mobilité professionnelle
✰ La diversité et la complexité des recrutements
✰ Le bien-être au travail (QVT) et la quête de sens au travail
Les programmes d’accompagnement individuel
L'objectif du coaching professionnel en entreprise
Améliorer les compétences et les soft-skills des collaborateurs tant au niveau individuel que collectif, pour leur permettre de développer leurs potentiels, trouver plus de sens et d’épanouissement dans leur travail, et contribuer ainsi à l’accroissement de la performance et de la productivité de l’entreprise.
Les thématiques sur lesquelles j'accompagne les entreprises et leurs collaborateurs
✰ L’orientation et la reconversion professionnelle
✰ Le développement des compétences managériales et entrepreneuriales
✰ Le développement du leadership à travers les compétences de l’intelligence émotionnelle
✰ La gestion de carrière et l’accompagnement à la prise de poste
✰ Le renforcement de la confiance en soi et de la réalisation de soi
✰ La gestion des émotions et du stress
✰ L’amélioration de la communication et des relations interpersonnelles
✰ La prise de parole en public
Tarif : sur devis
En distanciel ou en présentiel
Ma posture en quelques mots-clés
Le respect, la bienveillance, la curiosité, la confidentialité l’écoute active, l’empathie et l’humilité.
✰ Dirigeant.e.s et cadres supérieurs
✰ Cadres opérationnels
✰ Entrepreneur.e.s
Personnes ciblées
Des programmes sur-mesure et adaptés aux besoins de l’entreprise et de la personne ou de l’équipe que j’accompagne, avec des séances s’articulant autour de :
✰ La fixation d’objectifs spécifiques, engageants, atteignables et mesurables
✰ L'exploration des différentes croyances, émotions, valeurs, besoins, ressources, forces et freins de la personne coachée
✰ La visualisation des prises de conscience
✰ L'élaboration d’options et de mises en action concrètes
Déroulé : 1 séance exploratoire + 6 à 8 séances de coaching + 1 séance de bouclage
Durée des programmes d'accompagnement : 4 à 6 mois (en fonction de la demande)
Les programmes proposés
Les formations professionnelles et conférences-ateliers
Avec une posture de formatrice-coach, je m’adapte aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs en leur proposant des parcours mêlant partages de connaissances et mises en pratique.
Exemples de thématiques abordées :
✰ Négociation et intelligence émotionnelle
✰ Cohésion d’équipe et management participatif
✰ L'intelligence émotionnelle au service d’un leadership bienveillant et impactant
✰ La posture du manager-coach
✰ Gestion des émotions et du stress au travail
Les programmes d'accompagnemeNt
collectif
Ateliers de co-développement pour les managers et les collaborateurs
Dans quels cas peut-on opter pour du co-développement ?
✰ Pour favoriser les coopérations, les échanges inter-métiers, dans le cadre de mise en place de projets transverses
✰ Pour aligner les managers leaders autour des problématiques de transformation de l’organisation
✰ Pour partager les bonnes pratiques afin d’augmenter la performance individuelle et collective
✰ Pour se soutenir mutuellement dans des contextes particulièrement challengeants : restructurations, réorganisations…
✰ Pour trouver des solutions ensemble, pour innover, co-construire et faire jouer l’intelligence collective
Déroulé: 4 à 8 séances de 2 à 3h par groupes de 4 à 8 personnes
Tarif: sur devis
En distanciel ou en présentiel
Ateliers de co-développement pour les femmes manager-leaders
Quels sont les avantages du co-développement au féminin ?
✰ L’apprentissage par l’expérience partagée - en puisant à la fois dans les apports pratiques et théoriques de chacune
✰ Le développement de l’écoute active, de l’empathie
✰ Le développement de la coopération, de l’entraide, le tout dans un esprit de « sororité »
✰ La prise de recul, permettant de retrouver une perspective nouvelle sur la problématique évoquée
✰ L’instauration d’un espace d’expression sécurisé au sein duquel chacune peut s’exprimer librement et sans jugement
✰ La co-construction d’un plan d’action personnalisé rendu possible grâce à l’intelligence collective
Déroulé : 4 à 8 séances de 2 à 3h par groupes de 4 à 8 personnes
Tarif : sur devis
En distanciel ou en présentiel